Der Vollständigkeit halber hier mal die ganzen "Stichworte zur Medieninformation":
Stichworte zur Medieninformation
Wir geben Ihnen nachstehend die Referate der GC-Exponenten anlässlich der Medienkonferenz vom 21.01.2005 zur Neuausrichtung des Grasshopper Fussball bekannt.
Stichworte Rolf Dörig, Zentralpräsident Grasshopper-Club
(Es gilt das gesprochene Wort)
Wie Sie wissen, hat der Zentralvorstand des Grasshopper-Club anfangs November beschlossen, angesichts der in sportlicher und wirtschaftlicher Hinsicht unbefriedigenden Verfassung des GC Fussball eine Task Force unter der Leitung von Walter A. Brunner einzusetzen. Der Auftrag an diese Task Force lautete, Lösungen für die Zukunft von GC Fussball zu erarbeiten, die- auf Kontinuität und Nachhaltigkeit ausgerichtet sind,- auf konsequenter Nachwuchsarbeit basieren und- im Grasshopper-Club breit abgestützt sind
Die Task Force hat diesen Auftrag mit grosser Sorgfalt, mit hohem Engagement und mit dem Willen, nachhaltig tragfähige Grundlagen für den GC Fussball zu schaffen, wahrgenommen. Die Analyse und Beurteilung der Lage hat jedoch gezeigt, dass der Handlungsbedarf grösser und anspruchsvoller ist, als wir dies erwartet haben. Die Task Force ist denn auch zu Schlüssen gekommen, die einschneidende Massnahmen verlangen. Zwar ist noch eine Reihe von Fragen offen, aber wir haben uns entschieden, umgehend zu informieren, nachdem sich die Tragweite der nötigen Entscheidungen gezeigt hat.
Die Umsetzung der Empfehlungen der Task Force erfordert aber nicht nur weit reichende Massnahmen, sondern sie wird auch mehr Zeit in Anspruch nehmen. Der Kern der Task Force hat deshalb dem Wunsch des Zentralvorstandes entsprochen und steht mindestens so lange zur Verfügung, als dies für eine erfolgreiche Umsetzung der Neuausrichtung von GC Fussball nötig ist.
Nachdem die Task Force aber mit einem zeitlich und inhaltlich limitierten Auftrag eingesetzt worden ist, wird diese auf das Datum der kommenden Generalversammlung hin aufgelöst. Die mit der Neuausrichtung beauftragten Mitglieder der Task Force werden dieser GV zur Wahl als Mitglieder des Verwaltungsrates der neuen GC Fussball AG vorgeschlagen.
Ich danke in diesem Zusammenhang Walter A. Brunner herzlich, dass er sich entgegen seinen ursprünglichen Absichten bereit erklärt hat, das Amt des Präsidenten der GC Fussball AG, das er bisher interimistisch mit einem hohen persönlichen Engagement innehatte, definitiv zu übernehmen. Ebenso danke ich den Herren Aloys Hirzel,
Karl-Heinz Riedle und Beat Schnider, dass sie sich als Mitglieder des Verwaltungsrates für die Kompetenzbereiche Marketing und Kommunikation, Fussball und Finanzen zur Verfügung stellen.
Die einschneidenden Massnahmen, die nun die Neuausrichtung von GC erfordert, hätten wir uns alle gerne erspart. Der Zentralvorstand hat jedoch zur Kenntnis nehmen müssen, dass diese Massnahmen den einzigen Ausweg aus der Krise, aber gleichzeitig auch das Fundament eines soliden Neuanfangs darstellen.
Der Zentralvorstand steht deshalb voll hinter den entsprechenden Empfehlungen der Task Force, die Ihnen Walter Brunner nun darlegen wird, und er unterstützt deren Umsetzung. Er appelliert an alle, die dazu beitragen können, insbesondere auch die Spieler der 1. Mannschaft, mitzuziehen und ihren Beitrag für einen zukünftig wieder wirtschaftlich gesunden und sportlich erfolgreichen GC Fussball zu leisten.
Ich bin überzeugt davon, dass dieser Neuanfang des Fussballs bei GC mit dem neuen Konzept und engagierten Persönlichkeiten, zu denen ich ganz besonders auch den neuen Cheftrainer, Hanspeter Latour zähle, gelingen wird.
Stichworte Walter A. Brunner, Leiter der Task Force
(Es gilt das gesprochene Wort)
Lassen Sie mich gleich einleitend ein kurzes Fazit der Erkenntnisse der Task Force ziehen, das wir Ihnen anschliessend im Detail erläutern werden:
1. Der Zentralvorstand des Grasshopper-Club hat mit dem Auftrag an eine spezielle Arbeitsgruppe, den Status von GC Fussball abklären zu lassen, eine weise Entscheidung gefällt. Die Probleme, die wir vorfanden, erwiesen sich als gravierend.
2. Die Möglichkeiten, in der Schweiz Spitzenfussball zu finanzieren, sind sehr beschränkt. Das ist nicht neu, aber im veränderten sportlichen und wirtschaftlichen Umfeld muss dieses Gesetz endlich akzeptiert werden. Das gilt auch für GC. Es macht radikale Veränderungen und einen eigentlichen Neuanfang bei GC nötig.
3. Unser Ziel bleibt unverändert, mit GC im Schweizer Fussball Spitze zu sein. Es kann jedoch einige Zeit dauern, bis wir diese Fähigkeit wieder dauerhaft erreicht haben, denn wir müssen es mit deutlich geringerem finanziellem Aufwand und mit einer wesentlich bescheideneren Organisation schaffen.
Das wir ein schwieriger Weg, bei dem der Milizgedanke wieder mehr Gewicht erhalten muss. Wir können uns aber glücklicherweise auf zahlreiche verlässliche Pfeiler wie unsere Fans, unsere Gönnervereinigungen und Sponsoren und insbesondere auf die Solidarität des GC-Gesamtvereins mit seinen Mitgliedern abstützen.
4. Mit dem GC/Campus in Niederhasli verfügen wir ab Sommer dieses Jahres über eine einzigartige Talentschmiede und eine in jeder Beziehung professionelle Unterstützung. Der Campus ist mit den Gönnervereinigungen von GC und nahezu 100 privaten GC-Mitgliedern breit abgestützt. Er spielt in der Neuausrichtung von GC eine bedeutende Rolle.
Ich bin deshalb, trotz der gewaltigen Herausforderungen, mit denen wir uns zurzeit konfrontiert sehen, optimistisch, dass wir es schaffen werden, GC neu und erfolgreich auszurichten.
Zur Tätigkeit der Task Force, Ihren Analysen und Schlussfolgerungen:
Die Task Force hat in einem Dutzend Plenumssitzungen und in einer Vielzahl von Arbeitssitzungen und Gesprächen mit den Verantwortlichen eine Auslegeordnung bzw. eine Bewertung der Situation vorgenommen:
1. Der Schweizer Fussball wird dominiert von zahlreichen Klubs ohne internationale Ambitionen. Dies verhindert nachhaltige Leistungsfortschritte, weil Spitzenklubs nur bedingt am nationalen Wettbewerb wachsen und dadurch auch international wettbewerbsfähig werden und bleiben können. Durch den Export von schweizerischen Talenten und Leistungsträgern geht dem Schweizer Fussball zudem viel an Substanz und Attraktivität verloren.
2. Für den nachhaltig profitablen Betrieb eines international erfolgreichen Klubs müsste der schweizerische Fussballmarkt konsolidiert oder es müssten beispielsweise grenzüberschreitende Meisterschaften möglich werden. Mit beidem ist in absehbarer Zeit realistischerweise nicht zu rechnen.
3. Die Vision eines international erfolgreichen Fussballklubs, der in der Schweiz nach den Gesetzen einer erfolgreichen Publikumsgesellschaft geführt werden kann, ist eine Utopie.
4. Die Finanzierung muss wieder breiter angelegt werden und sich auf langfristig ausgerichtete Partnerschaften abstützen. Zumal in Zukunft nur noch eingeschränkte Transfersummen aus dem Verkauf von Spielern erzielt werden können. Im Fussballmarkt Schweiz kommt hinzu, dass die Steigerungsmöglichkeiten der Einnahmen aus TV-Übertragungen oder aus dem Merchandising limitiert sind. In anderen Ländern bilden diese Quellen einen substanziellen Teil der Gesamteinnahmen.
5. Angesichts der zunehmend beschränkten Mittel, die einem Fussballklub in der Schweiz zur Verfügung stehen, müssen die organisatorischen Strukturen insbesondere unter dem Aspekt der Fixkosten neu definiert werden. Dies wird notwendigerweise zu einer starken Verschlankung und zu einem stärkeren Outsourcing führen müssen.
6. Die strengeren Vorgaben zur Erteilung der Lizenz zwingen die Klubs zu einer Professionalisierung ihrer Budgetierungs- und Controllingprozesse. Mit den neuesten Regulierungen hat die SFL auch Vorgaben für eine moderne Kluborganisation entwickelt. Sie laufen ebenfalls auf eine professionellere, transparentere Kluborganisation hinaus. Wir haben uns davon in der Festlegung der neuen Organisation von GC Fussball wesentlich leiten lassen.
Vor dem Hintergrund dieser stark veränderten Anforderungen an die Organisation und Führung eines Fussballklubs mit den Ambitionen, die GC nach wie vor hat, identifizierte die Task Force eine Reihe von gravierenden Schwachstellen. Dazu gehören namentlich:
1. Viel zu optimistisch budgetierte Einnahmen bzw. aus dem Ruder gelaufene Ausgaben für die laufende Saison. Die finanzielle Situation, die die Task Force angetroffen hat, ist desolat. Auch mit der anerkannt hohen Solidarität, die bei GC unter den Mitgliedern aller Sektionen herrscht, und trotz der Loyalität zahlreicher Gönner, Sponsoren, Mitglieder und Mitarbeiter kann diese alarmierende Situation nicht ohne schmerzhafte Korrekturmassnahmen überwunden werden.
2. Als sehr kostspielig erwiesen sich überhöhte und teilweise überholte, während Jahren gewachsene organisatorische Strukturen und Funktionen. Diese, insbesondere aber eine ausser Kontrolle geratene Transfer- und Akquisitionspolitik, führte seit dem Börsengang der GC Fussballl AG im Jahre 1998 zu stets weiter auseinanderklaffenden Einnahmen und Ausgaben, zu hohen Verlusten und zu einem nicht mehr finanzierbaren permanenten Kostenaufwand.
3. Ungenügende Controlling- und Reportinginstrumente führten dazu, dass seit Jahren kein zeitgerechter Überblick über die jeweilige finanzielle Lage des Clubs bzw. über die kurz- und mittelfristigen Verpflichtungen bestand.
4. Ein besonderes Kapitel sind die zahlreichen zu wenig leistungsorientierten Verträge mit Mitarbeitern und Partnern und insbesondere die in vielen Fällen langfristigen Verträge mit Spielern, überhöhten Salären und Prämien.
Diese komplexe vertragliche Situation hängt wie ein Damoklesschwert über GC. Das mit dieser Situation verbundene Risiko belastet nach Einschätzung der Task Force zusätzlich den ohnehin schon defizitären Betrieb. Diese Altlasten erschweren ein schnelles Herumreissen des Steuers und damit eine rasche Reduktion der Kosten.
5. Obwohl wir den raschen Stadionneubau im Hardturm natürlich aus ganzem Herzen unterstützen, wird der damit für die nächste und übernächste Saison verbundene Umzug in ein Provisorium mit hohen zusätzlichen und nicht refinanzierbaren Kosten bzw. Mindereinnahmen verbunden sein. Wir gehen von einer zusätzlichen Belastung pro Saison von über 1 Mio. Franken aus.
6. In der Führung und Motivation der 1. Mannschaft bestand bis zum Eintritt von Hanspeter Latour ein Vakuum. Das führt seit anderthalb Jahren nicht nur zu für GC ungewohnten sportlichen Misserfolgen, sondern aufgrund der schlechten Tabellensituation auch zu erheblichen Mindereinnahmen.
Empfehlungen der Task Force
Die Task Force empfiehlt aufgrund dieser Erkenntnisse ein Paket von teilweise tiefgreifenden, aber unumgänglichen Massnahmen. Am strategischen Ziel, auf Dauer zu den schweizerischen Spitzenfussballmannschaften zu gehören, werden keine Abstriche gemacht. Die Task Force ist überzeugt, dass es auch mit einer wesentlich bescheideneren, dafür aber effizienteren Organisation möglich ist, dieses Ziel zu erreichen.
Die Empfehlungen der Task Force zielen in zwei Richtungen:
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Sanierung der GC Fussball AG durch Erfüllung aller per 31.1.2005 bestehenden Verpflichtungen.
Die Erfüllung der per Ende Januar bestehenden Verpflichtungen ist durch Sonderbeiträge und Spenden der Gönnervereinigungen und durch private GC-Mitglieder sichergestellt.
Gründung einer neuen GC Fussball AG rückwirkend auf den 1. Januar 2005.
Die neue GC Fussball AG ist keine Publikumsgesellschaft mehr. Das Kapital dieser Gesellschaft wird ausschliesslich von GC nahe stehenden Aktionären gehalten. Die Rolle der neuen GC Fussball AG beschränkt sich auf jene für die Spieler der 1. Mannschaft sowie ihre Trainer. Sie übernimmt im Sinne der strikten, auch vom SFL empfohlenen Trennung des Profi-Betriebes von den andern Fussball-Aktivitäten keine weiteren Aufgaben. Die neue GC Fussball AG ist zukünftig Inhaberin der SFL-Lizenz.
Versuch zum Erhalt der „alten“ Fussball AG durch Aushandlung von neuen Spieler-, Mitarbeiter- und Lieferantenverträgen, die dem neuen Budget angepasst sind, sowie durch Personal- und Kostenreduktionmassnahmen.
Da die heutigen Kosten noch deutlich höher liegen als die heute gesicherten Einnahmen, kann zum jetzigen Zeitpunkt die Deponierung der Bilanz der alten GC Fussball AG noch nicht ausgeschlossen werden.
Einführung, Überwachung und Durchsetzung einer klaren Finanzpolitik nach folgendem Grundsatz:
1. Reduktion der laufenden Kosten auf das Finanzierbare, einerseits durch die Anpassung der Strukturen, andererseits durch die Neuverhandlung bestehender Verträge bzw. durch klare Vorgaben zum Eingehen neuer Verpflichtungen.
2. Erschliessen zusätzlicher Einnahmequellen ohne einseitige Abhängigkeiten, u.a. durch das Gewinnen zusätzlicher Sponsoren, die Erhöhung der Werbeeinnahmen und eine aktivere Vermarktung der Marke GC.
Reduktion des Budgetrahmens für die Saison 2005/06 durch substanzielle Einsparungen bei den Löhnen und Prämien sowie durch die Neuorganisation von Verwaltung und Betrieb auf unter 10 Mio. Fr. (Budget laufende Saison: rund 15 Mio. Fr.)
Ausgehend von den zurzeit rund 50 Mitarbeitenden (ohne Spieler, davon rund ¾ Teilzeitangestellte) ist dies in jeder der geprüften Varianten nur mit einem rigorosen Personalabbau möglich.
Einbau des GC/Campus in das Gesamtkonzept der Neuausrichtung von GC Fussball.
Mit dem GC/Campus schaffen wir die Voraussetzungen, um in der Schweiz wieder die 1. Adresse für die Nachwuchsförderung zu werden und an die Zeiten anzuknüpfen, als GC international erfolgreiche Spieler wie Vogel, Suter, Sforza und viele andere hervorbrachte, sowie in jüngster Zeit Reto Ziegler. Entsprechend wird die Verantwortung für den nicht-professionellen Spielbetrieb (Nachwuchs, Junioren und Senioren) dem GC/Campus übertragen.
Auftrag zur administrativen und logistischen Unterstützung der neuen GC Fussball AG an die GC/Campus AG.
Diese Unterstützung wird – da wir ohnehin aus dem Hardturm ausziehen müssen – ab Juli dieses Jahres von unserem Campus in Niederhasli aus geleistet.
Neuorganisation der Physiotherapie und der integralen gesundheitlichen Betreuung der Spieler der 1. Mannschaft und der U 21.
Zu diesem Zweck haben wir mit der Schulthess-Klinik eine Partnerschaft vereinbart. Diese stellt nicht nur eine höchsten Ansprüchen genügende orthopädisch-traumatologische und sportmedizinische Betreuung sicher, sondern erlaubt auch erhebliche Kosteneinsparungen.
Auslagerung weiterer, bisher selber erbrachter Leistungen, zum Beispiel im administrativen Bereich, oder Verzicht auf solche Leistungen.
Verzicht auf einen vollamtlichen Sportchef.
Gesprächspartner des Cheftrainers in sportlichen Fragen ist der Verwaltungsrat.
Ernennung von Hanspeter Latour zum neuen Cheftrainer der 1. Mannschaft.
Wie Sie wissen, ist diese zentral wichtige Massnahme bereits erfolgt und ich begrüsse Hanspeter Latour an dieser Stelle nochmals sehr herzlich. Wir sind überzeugt davon, dass er mit seinen sportlichen und menschlichen Qualitäten GC wieder zum angestrebten Erfolg führen wird. Herr Latour teilt mit uns die Überzeugung, dass dabei der verstärkte Einbezug des eigenen Nachwuchses in die 1. Mannschaft eine wichtige Rolle spielen wird.
Er wird Ihnen nun seine ersten Eindrücke aus seinen beiden ersten Arbeitswochen bei GC schildern und einige konzeptionelle Überlegungen anstellen.
Personelles
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Über die neue Zusammensetzung des Verwaltungsrates der GC Fussball AG hat Sie Rolf Dörig bereits informiert. Es ist vorgesehen, dass meine Kollegen und ich auch im Verwaltungsrat der GC/Campus AG vertreten sein werden und dadurch eine enge Koordination zwischen den beiden Pfeilern von GC Fussball gewährleistet ist.
Urs Wyss wird nach Abschluss der laufenden Saison eine neue Aufgabe im Umfeld des Grasshopper-Club übernehmen. Wir danken ihm aber bereits heute für die dem GC in schwierigen Zeiten geleisteten Dienste.
Georges Perego wird als Geschäftsführer der GC/Campus AG auch für die einwandfreie Abwicklung der Dienstleistungen zugunsten der neuen GC Fussball AG zuständig sein.
Zum Schluss noch einige Bemerkungen zum neuen Stadion im Hardturm
Zur Entwicklung der Dinge beim neuen Hardturm-Stadion, dem zukünftigen Stadion Zürich, ist in den letzten Tagen und Wochen sehr viel geschrieben worden. Wir können aus Sicht von GC dazu lediglich folgendes sagen:
Wir sind glücklich und dankbar, dass der wirtschaftliche und politische Wille vorhanden ist, so rasch als möglich ein reines Fussball-Stadion im Hardturm zu bauen. Wir sind uns bewusst, dass dies aufgrund der damit verbundenen Inkonvenienzen für GC eine zusätzliche Herausforderung darstellt.
Soweit wir dazu in der Lage sind, werden wir natürlich unseren Beitrag leisten, damit das Stadion Zürich als unsere neue Heimat so rasch als möglich realisiert wird. Dies wird für GC zwar zunächst zusätzlichen Aufwand und wohl auch geringere Einnahmen bedeuten.
Die Vielzahl von unschätzbaren Vorteilen, die das neue Stadion GC bringen wird, wird uns aber dafür entschädigen. Wir haben jedenfalls unsere Dispositionen bereits getroffen und sind bereit, im Sommer unseren Betrieb definitiv auf den GC/Campus und unsere Spiele vorübergehend in ein anderes Stadion zu verlegen.
Der Grasshopper-Club kann auf eine bald 120jährige Geschichte zurückblicken. In dieser Zeit sah er sich schon mehr als einmal mit grossen Herausforderungen konfrontiert. Er hat sie alle mit Erfolg gemeistert. Das wird trotz dem hohen Schwierigkeitsgrad auch diesmal nicht anders sein. Es ist nicht die Tradition, die mich das sagen lässt, sondern das Vertrauen in die einzigartige Solidarität bei GC, die noch immer imstande war, unerwartete Kräfte zur Bewältigung einer Krise zu mobilisieren. Darauf und auf die hohe Identifikation mit GC zähle ich auch heute. Ich bin deshalb sehr zuversichtlich, dass wir die gegenwärtigen Schwierigkeiten erfolgreich überwinden werden.
und als die nette Dame diese schloss, und mich fragte ob ich da rein gehöre, machte ich den Fehler und zu fragen ob man einen Ausweis bräuche oder so... Naja mal wieder zu anständig 
