Quo vadis GC?
Re: Quo vadis GC?
Ich habe geträumt, dass ab sofort Bidu Zaugg und Hampen übernehmen und PiLuTa neu für das Catering in den Logen zuständig ist.
Kultur, Ethnie und Diversität in einem Satz - die soziolinke Dreifaltigkeit!
Re: Quo vadis GC?
oder PK so:
Die Transferpolitik seit 2 Jahren, resp. die Einkäufe haben bis auf KK die in sie gesteckten Hoffnungen nicht erfüllt..es haben sich auch einige noch nicht so entwickelt wie wir dies hofften. Die Finanzlage ist stabil, lässt uns aber weiterhin nicht einen allzu grossen Spielraum zu. Wir schauen uns im Winter verstärkt im defensiven Bereich nach erfahrener Verstärkung um. Auch wird noch vermehrt im U21/18 Bereich konzentriert gearbeitet. Wir glauben an unsere Fähigkeiten Talente weiter zu fördern und in die erste Mannschaft zu integrieren.
Tami hat im Frühling klar gestated, er wird den Abstieg verhindern können, aber es ist eine Gratwanderung vor allem im mentalen Bereich... Er bleibt im Sattel.
Unser Plan ist langfristig ausgelegt. Richtig, Baustellen sind einige offen.
................
also Jungs gut dureschnuuufe
Die Transferpolitik seit 2 Jahren, resp. die Einkäufe haben bis auf KK die in sie gesteckten Hoffnungen nicht erfüllt..es haben sich auch einige noch nicht so entwickelt wie wir dies hofften. Die Finanzlage ist stabil, lässt uns aber weiterhin nicht einen allzu grossen Spielraum zu. Wir schauen uns im Winter verstärkt im defensiven Bereich nach erfahrener Verstärkung um. Auch wird noch vermehrt im U21/18 Bereich konzentriert gearbeitet. Wir glauben an unsere Fähigkeiten Talente weiter zu fördern und in die erste Mannschaft zu integrieren.
Tami hat im Frühling klar gestated, er wird den Abstieg verhindern können, aber es ist eine Gratwanderung vor allem im mentalen Bereich... Er bleibt im Sattel.
Unser Plan ist langfristig ausgelegt. Richtig, Baustellen sind einige offen.
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also Jungs gut dureschnuuufe
- - - der Auftrag ist klar - - -
Re: Quo vadis GC?
...die Rückkehr des 3-Jahresplanes! Endlich.
Hinweis: Ein Avatar von mir würde Sie nur unnötig geil machen.
Re: Quo vadis GC?
Marcel Koller würde wohl besser 11 Arnautovics coachen als einen BeLü, VaVa oder MerBr.
yoda: Forums- und allgemeine Legende, Ikone, Veteran, ohne Hautfaltencreme
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Re: Quo vadis GC?
GC hat ja anscheinend die Presse heute ins Clublokal eingeladen. Wann wird das sein? Bzw bis wann müssen wir warten bis der neue 3 Jahresplan Nr. 367941759 durch Blick, NZZ ect verbreitet wird?
Re: Quo vadis GC?
Interessante Aussagen des Sportchefs/CEO in der NZZ:
http://www.nzz.ch/sport/fussball/gc-in- ... -ld.125090
Gewisse Aussagen überraschen.
In der Trainer Ära C. Sforza (07.09-04.12) der Zusammenbruch und Berbig/Vogel/Spross Cabaret um Eckel-Investoren. Installierung der Owners durch R. Leutwyler Lead (gezwungenermassen Präsident 2011-2012).
Saison 09/10, 3. Rang, ZS 6'777 (Hammer Rückrunde, sehr guter Fussball)
Saison 10/11, 7. Rang, ZS 6'788 (kein Cabanas, Verkauf Routiniers, Budgetkürzungen, Chaos)
Saison 11/12, 8. Rang, ZS 5'658 (Konzept Nachwuchs, ohne Routiniers, Boris S. über Zenit / Verletzungen und G. Vallori kein Leader, kein Abwehrpatron)
Neues Management, neue Führung, neuer Staff, neuer Trainer, Sanierung, Reorganisation. Neue Strategie, Abkehr vom Jugendwahnsinn/Irrsinn (mehrere Routiniers (!) in jeder Linie mit jungen Talenten flankiert). Vogel/Semeraro mit Koordinator Rapic stellen Mannschaft zusammen. Vogel holt Forte kostengünstig mit gegenseitigen Klauseln und coacht ihn.
Saison 12/13, 2. Rang, ZS 8'600, CUPSIEG 2013 (!)
(-> Dose hält Versprechungen nicht ein und gibt zuviel Geld leichtsinnig aus, Todesurteil. Bruch mit Semeraro. Bruch mit Vogel. Todesurteil.)
U. Forte nimmt Ausstiegsklausel wahr und wechselt für gut 1/2 Mio. zu YB. M. Skibbe wird von Dose geholt, gegen Willen von Vogel. Vogel will anderen Schweizer Trainer, der bei Aarau sehr gut gearbeitet hat. Skibbe verwaltet und bemüht sich nicht wirklich um Mannschaft, Innenleben, etc.
Saison 13/14, 2. Rang, ZS 7'235 (Viele Abgänge bei GC, Gerangel um Macht / Einfluss, Owner Streit/Zerwürfnis, Vertragsende naht)
Saison 14/15, 8. Rang, ZS 6'173 (Absturz! Malenovic wird sogar ernsthaft der Sportchef angeboten!)
Skibbe geht nach Griechenland. Hat mit hübscher Freundin genug vom Zürcher (Nacht)-Leben. PL Tami kommt, geholt von Sportchef Thoma. Vogel ist von Tami nicht überzeugt, wie auch von Skibbe nicht. Von Thoma auch nicht.
Saison 15/16, 4. Rang, ZS 6'173, Thoma muss gehen. Vogel/Spross mit W. Grüter setzen sich mit Spieler KK durch (hohe Lohnkosten). Absetzung Anliker gelingt durch Vogel nicht. Spross zieht sich zurück, Vogel hat keinen Einfluss mehr. Kein VR-Mandat oder "Owner" Mandat mehr.
Ära Anliker/Huber. Budget wird bzw. wurde seit 2012 nach Cupsieg signifikant wieder erhöht (Dose fing wieder eigenmächtig Geld auszugeben und dominierte den Verwaltungsrat mit dem Höhepunkt der Verpflichtung des sauteuren und gefloppten Einäugigenund nicht gestoppt durch Verwaltungsrat, bzw. erst viel, viel zu spät).
5 Mio. Owners Gelder vorwiegend aus der Finanzbranche brach weg, auch wegen Art und Weise des Umgangs und Strategiebruchs. Und Auslauf Vertrag. Keine Mehreinnahmen durch erneut aufgeblähte monetäre Verwaltung. Mehr Ausgaben, weniger Einnahmen: 8. Mio. Defizit.
Einnahmen bei ca. 12 Mio. (auch kommuniziert) - mit diesem Budget kann man bei gutem und effizientem Management gute Spieler holen und Cuptitel gewinnen. Und Rang 2 - 4 holen.
PS: Bis jetzt war C. Sforza der preiswerteste Trainer, wenn auch nicht der klügste, da er Emeghara (untrainierbar) aufbaute und sackteuer verkaufen konnte, Zuber und Haijrovic (beides eher schwierige Charakter und lernschwierig) aufbaute, die dann später für teures Geld verscherbelt wurden.
http://www.nzz.ch/sport/fussball/gc-in- ... -ld.125090
Gewisse Aussagen überraschen.
In der Trainer Ära C. Sforza (07.09-04.12) der Zusammenbruch und Berbig/Vogel/Spross Cabaret um Eckel-Investoren. Installierung der Owners durch R. Leutwyler Lead (gezwungenermassen Präsident 2011-2012).
Saison 09/10, 3. Rang, ZS 6'777 (Hammer Rückrunde, sehr guter Fussball)
Saison 10/11, 7. Rang, ZS 6'788 (kein Cabanas, Verkauf Routiniers, Budgetkürzungen, Chaos)
Saison 11/12, 8. Rang, ZS 5'658 (Konzept Nachwuchs, ohne Routiniers, Boris S. über Zenit / Verletzungen und G. Vallori kein Leader, kein Abwehrpatron)
Neues Management, neue Führung, neuer Staff, neuer Trainer, Sanierung, Reorganisation. Neue Strategie, Abkehr vom Jugendwahnsinn/Irrsinn (mehrere Routiniers (!) in jeder Linie mit jungen Talenten flankiert). Vogel/Semeraro mit Koordinator Rapic stellen Mannschaft zusammen. Vogel holt Forte kostengünstig mit gegenseitigen Klauseln und coacht ihn.
Saison 12/13, 2. Rang, ZS 8'600, CUPSIEG 2013 (!)
(-> Dose hält Versprechungen nicht ein und gibt zuviel Geld leichtsinnig aus, Todesurteil. Bruch mit Semeraro. Bruch mit Vogel. Todesurteil.)
U. Forte nimmt Ausstiegsklausel wahr und wechselt für gut 1/2 Mio. zu YB. M. Skibbe wird von Dose geholt, gegen Willen von Vogel. Vogel will anderen Schweizer Trainer, der bei Aarau sehr gut gearbeitet hat. Skibbe verwaltet und bemüht sich nicht wirklich um Mannschaft, Innenleben, etc.
Saison 13/14, 2. Rang, ZS 7'235 (Viele Abgänge bei GC, Gerangel um Macht / Einfluss, Owner Streit/Zerwürfnis, Vertragsende naht)
Saison 14/15, 8. Rang, ZS 6'173 (Absturz! Malenovic wird sogar ernsthaft der Sportchef angeboten!)
Skibbe geht nach Griechenland. Hat mit hübscher Freundin genug vom Zürcher (Nacht)-Leben. PL Tami kommt, geholt von Sportchef Thoma. Vogel ist von Tami nicht überzeugt, wie auch von Skibbe nicht. Von Thoma auch nicht.
Saison 15/16, 4. Rang, ZS 6'173, Thoma muss gehen. Vogel/Spross mit W. Grüter setzen sich mit Spieler KK durch (hohe Lohnkosten). Absetzung Anliker gelingt durch Vogel nicht. Spross zieht sich zurück, Vogel hat keinen Einfluss mehr. Kein VR-Mandat oder "Owner" Mandat mehr.
Ära Anliker/Huber. Budget wird bzw. wurde seit 2012 nach Cupsieg signifikant wieder erhöht (Dose fing wieder eigenmächtig Geld auszugeben und dominierte den Verwaltungsrat mit dem Höhepunkt der Verpflichtung des sauteuren und gefloppten Einäugigenund nicht gestoppt durch Verwaltungsrat, bzw. erst viel, viel zu spät).
5 Mio. Owners Gelder vorwiegend aus der Finanzbranche brach weg, auch wegen Art und Weise des Umgangs und Strategiebruchs. Und Auslauf Vertrag. Keine Mehreinnahmen durch erneut aufgeblähte monetäre Verwaltung. Mehr Ausgaben, weniger Einnahmen: 8. Mio. Defizit.
Einnahmen bei ca. 12 Mio. (auch kommuniziert) - mit diesem Budget kann man bei gutem und effizientem Management gute Spieler holen und Cuptitel gewinnen. Und Rang 2 - 4 holen.
PS: Bis jetzt war C. Sforza der preiswerteste Trainer, wenn auch nicht der klügste, da er Emeghara (untrainierbar) aufbaute und sackteuer verkaufen konnte, Zuber und Haijrovic (beides eher schwierige Charakter und lernschwierig) aufbaute, die dann später für teures Geld verscherbelt wurden.
Zuletzt geändert von oktavio am 29.10.16 @ 23:17, insgesamt 3-mal geändert.
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- kummerbube
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Re: Quo vadis GC?
Da ging was vergessen: User Thoma verpflichtet User Lüthi.
Re: Quo vadis GC?
Sorry. Und Brown und Scholz. Und Anlikers Alkrede im Brügglifeld. Und teure Untersuchung aufm Campus. Wie wenn ein Geschäftsleitungsmitglied Einzelunterschrift hätte.kummerbube hat geschrieben:Da ging was vergessen: User Thoma verpflichtet User Lüthi.
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Re: Quo vadis GC?
Sforza war zwar günstig, hat aber etwa 30 Jungspunde mit Profiverträgen ausgestattet und diese nach jeweils 3 Spielen als untauglich wieder verabschiedet. Was im Folgejahr kostspielig wurde, weil all diese Verträge wieder aufgelöst werden mussten.
Re: Quo vadis GC?
Falsch. Ohne Unterschrift kann niemand Spieler verpflichten. Und Sforza war selten bis nie im Nachwuchs, die Talente hat er geholt bzw. wurden empfohlen durch Chefscout. Aber korrekt, Sforza hat den portugiesischen Zahnarzt zu verantworten. Aber die Verträge hat er nicht ausgehandelt. Und richtig, Sforza ist kein "Sportchef". Aber da hat GC grosse Tradition.Lurker hat geschrieben:Sforza war zwar günstig, hat aber etwa 30 Jungspunde mit Profiverträgen ausgestattet und diese nach jeweils 3 Spielen als untauglich wieder verabschiedet. Was im Folgejahr kostspielig wurde, weil all diese Verträge wieder aufgelöst werden mussten.
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